Specijalizacija Q-auditora
Q-auditori su proveli više od desetljeća razvijajući holističku metodologiju kako bi najbolje pomogli svojim klijentima u odabiru povoljnih prilika i provedbi iznimnih projekata.
Naše iskustvo vam nudimo kao uslugu. Vanjski predstavnik za kvalitetu, koji je dostupan kao stručnjak za procese specifične za kupca, neovisno procjenjuje vaše procese i s vama stvara moguće daljnje strategije.

Naš pristup temelji se na prednostima opsežnog iskustva. To je prikazano u odjeljku Reference.

To postižemo korištenjem naše dobro razvijene mreže, kao i našom mogućom intervencijom u svim važnim procesima strukturiranja, upravljanja i kontrole.

U mnogim tvrtkama, barem u početku, postoje neprimjerena i neadekvatna uvjerenja menadžmenta o troškovima i poboljšanjima povezanim s izgradnjom certificiranog sustava upravljanja. Viši rukovoditelji često nisu svjesni da mnogi zaposlenici provode značajnu količinu svog vremena na razgovorima za posao, radionicama te pripremi i pregledu dokumenata. Štoviše, često nije jasno da je od samog vrhovnog menadžmenta potrebno izgraditi IM sustav, npr. u formuliranju politike kvalitete, postavljanju prioriteta za ciljeve kvalitete i odobravanju sredstava za razvoj i unapređenje sustava kvalitete

Veliku važnost pridajemo pažljivom odabiru tvrtki za certificiranje. Iako smo već proveli projekte sa svima njima, njihova iskustva i specijalizacije u pogledu internog i eksternog utjecaja naših klijenata faktor su rizika koji treba uzeti u obzir.

Ali prije svega, štitimo interese naših klijenata.

Austrija i Srednja i Istočna Europa

Međutim, iznadprosječan rast tvrtki sa sjedištem u regiji Srednje i Istočne Europe i ZND-a u mnogim je slučajevima ograničen nedostatkom pristupa kapitalu, organizacijskim slabostima i neadekvatnim tehnologijama.

Međutim, uz ciljanu opskrbu upravljačkim znanjem, kapitalom i novim tehnologijama, i u budućnosti će biti moguće postići izvanredne prinose i povećanje vrijednosti na tim tržištima.

Iskoristite krizu kao priliku

Zbog financijske i ekonomske krize, mnoge velike tvrtke trenutno premještaju dijelove svog poslovanja ili se neke od njih spajaju s drugim tvrtkama. Zbog znatno smanjene kadrovske strukture i premještanja procesa, trenutno mogu doći do odstupanja u operativnim procesima.

Tvrtke koje brzo reagiraju na te promjene također mogu imati koristi od konkurentske prednosti tijekom krize. Međutim, rizici koji proizlaze iz takvih operativnih promjena mogu ih nadoknaditi.

Gubi se znanje dugogodišnjih zaposlenika. Mogući nedostatak operativne motivacije i drugi čimbenici mogu se identificirati i ispraviti analizom koju provode neovisni, vanjski revizori.